CEMFormació forma part del projecte Empreses que Inspiren, una iniciativa impulsada per la Fundació Bertelsmann que apqropa el món professional als centres educatius i permet que els joves coneguin de primera mà diferents sectors, professions i itineraris formatius.

La nostra participació es concreta en la xerrada “L’Administració: el motor invisible de qualsevol empresa”, amb la qual ens desplacem als instituts per explicar una professió que sovint passa desapercebuda però que és imprescindible en qualsevol organització: la de l’administratiu o administrativa. Durant la sessió parlem de les seves funcions, de les competències més valorades, dels itineraris de Formació Professional, de les condicions laborals i de les oportunitats que ofereix aquest àmbit professional.

Per a CEMFormació participar en aquest projecte té un significat especial. Fa més de 40 anys que formem professionals de l’àmbit administratiu i fa molts anys també que acompanyem persones en la definició del seu projecte professional. Poder traslladar aquesta experiència a nois i noies que comencen a preguntar-se “què vull fer després?” és una manera de retornar al territori una part de tot el que hem après.

Aquest 2026 ja hem realitzat cinc xerrades en centres educatius i, de cara al setembre, en tenim tres més programades.

Potser una xerrada no decideix el futur de ningú. Però sí que pot ajudar un jove a descobrir una professió que desconeixia, a fer-se una nova pregunta o, simplement, a veure que té més opcions de les que imaginava.

I si aconseguim això, ja haurà valgut la pena.





Autoavaluació de qualitat 2025 — CEM Formació


CEM Formació

Autoavaluació de qualitat 2025

Aquest informe recull les conclusions globals del procés d’autoavaluació en relació a les accions formatives desenvolupades per la nostra organització i la seva gestió integral.

Per a la seva elaboració, s’han tingut en compte els següents elements d’anàlisi:

  • Test d’autoavaluació per acció formativa
  • Registre de millores, incidències, queixes i accions correctives
  • Registre de suggeriments
  • Informe de revisió per la direcció
  • Qüestionaris de satisfacció de les persones participants
  • Qüestionaris de tutoria
  • Test d’autoavaluació del Consorci per a la Formació Contínua de Catalunya
Com a resultat d’aquest procés d’autoavaluació, hem assumit el compromís de tirar endavant un mínim de set accions de millora i per això acompanyem aquesta avaluació d’un pla d’acció temporalitzat, amb responsables designats i indicadors d’avaluació associats, que permeten fer el seguiment de la millora contínua i l’impacte de les actuacions.

En relació als objectius i la planificació establerts durant la fase de preparació de la convocatòria, l’entitat estableix, per a cada acció formativa, una sèrie d’objectius numèrics vinculats als resultats que es volen assolir (grau de satisfacció amb el docent, valoració del material didàctic, entre altres). Durant el 2025, aquests objectius s’han assolit en la totalitat de les accions formatives desenvolupades.

1Difusió i informació

Aspectes destacables

  • Utilitzem diversos canals de comunicació oberts i actius, amb una atenció personalitzada i orientadora.
  • L’equip de gestió col·labora activament en els processos d’informació.
  • Es posa a disposició de les persones participants una documentació clara, detallada i actualitzada.

Elements de millora o/i d’innovació

  • Es continua treballant en la millora de l’atenció a les persones participants mitjançant la intel·ligència artificial (vegeu l’apartat 4, Transformació digital i ús de la IA).

↑ Tornar a l’índex

2Inscripció

Aspectes destacables

  • No s’han detectat queixes per part dels participants, tot i que internament es continua considerant un procediment feixuc.

Elements de millora o/i d’innovació

  • S’està treballant en la digitalització i automatització del procés d’inscripció (vegeu l’apartat 4, Transformació digital i ús de la IA).

↑ Tornar a l’índex

3Protecció de dades

Aspectes destacables

  • S’ha completat la revisió i modificació dels aspectes relacionats amb la seguretat de les dades, reforçant les capes de seguretat pròpies dins l’ecosistema Microsoft 365 mitjançant un nou sistema de còpies de seguretat, un contracte amb un servei d’assessoria TIC i de seguretat, i l’elevació dels protocols d’accés a comptes amb doble verificació a Salesforce i Microsoft 365.
  • S’ha realitzat una auditoria per identificar el grau de preparació de l’organització per obtenir la certificació ISO 27001, relativa a la gestió de la seguretat de la informació, amb un resultat positiu.

Elements de millora o/i d’innovació

  • Com a innovació, s’obre la possibilitat de continuar avançant cap a l’obtenció de la certificació ISO 27001, a partir del resultat positiu de l’auditoria realitzada.

↑ Tornar a l’índex

4Transformació digital i ús de la intel·ligència artificial

Apartat transversal: recull les iniciatives d’IA que afecten diferents processos de l’organització (atenció a les persones participants, inscripció, planificació docent i avaluació).

Aspectes destacables

  • S’ha avançat en la implementació de la IA com a suport al procés de planificació de l’acció formativa, concretament en l’elaboració de la seqüència didàctica.
  • S’ha elaborat i implementat una directiva específica per als formadors que regula l’ús de la IA a l’aula, amb dos grans eixos:
    • Protecció de dades personals: es restringeix l’ús de la IA en el tractament de dades personals dels participants (noms, notes, puntuacions, edat, CV, entre altres).
    • Principis d’ús pedagògic: no es permet l’ús de la IA per resoldre exercicis o problemes plantejats a l’aula, ni per a cap procés d’avaluació formal —tant contínua com final— que determini l’apte/no apte o la qualificació de l’alumnat, ja que aquests processos requereixen que sigui el propi alumnat qui desenvolupi, pensi i maduri el procediment. En canvi, sí que es fomenta l’ús de la IA com a eina d’aprenentatge transversal, orientant l’alumnat sobre com aplicar-la en el seu futur lloc de treball i com utilitzar-la per millorar la manera de fer la seva feina.
  • Mitjançant un qüestionari previ al pla de formació en IA per a l’equip docent, s’ha identificat que el professorat ja utilitzava la IA en la preparació de sessions formatives i amb l’alumnat.

Elements de millora i/o innovació

  • No s’ha implementat el canal d’atenció intel·ligent basat en IA previst com a millora del 2024. Les proves prototip realitzades no van assolir el nivell de fiabilitat i qualitat esperat, per la qual cosa es continua treballant per trobar una solució adequada.
  • S’està avançant en la digitalització i automatització del procés d’inscripció, tot i que encara no s’ha completat. Es continua treballant per dissenyar un sistema ràpid i senzill per a l’usuari, amb l’expectativa que els nous sistemes d’IA permetin desenvolupar un nou procés en què la IA ajudi l’usuari a completar-lo.
  • Es continua treballant en un segon eix del pla de formació en IA, orientat a les limitacions d’ús de la IA per part del professorat en processos que impliquin dades reals de persones.
  • S’ha detectat que, malgrat la directiva, alguns participants utilitzen la IA de manera no autoritzada durant les sessions (a través del mòbil o l’ordinador), fet que es produeix en el conjunt de les accions formatives. S’està treballant en mecanismes tècnics de restricció (supressió de determinades IPs, restriccions de xarxa, entre altres); tanmateix, encara no s’ha trobat una solució viable per a les modalitats d’aula mirall i aula virtual, on aquesta restricció resulta especialment complexa d’implementar.
  • S’ha detectat que la seqüència didàctica requereix una readaptació gairebé constant en funció del seguiment de l’aula, però aquestes readaptacions habitualment no queden documentades (el professorat les gestiona de manera informal, amb notes o de memòria), fet que dificulta el control i la verificació de l’execució real de la planificació. Per aquest motiu, es vol reorientar l’ús de la IA no tant cap a l’elaboració inicial de la seqüència didàctica, sinó cap a la generació automàtica i àgil (idealment mitjançant comandes de veu) d’un nou document actualitzat cada vegada que el docent introdueixi un ajust, facilitant així la traçabilitat de les readaptacions i reduint els imprevistos derivats d’una planificació desactualitzada.
  • Pel que fa a la digitalització de l’avaluació, es disposa ja d’un plantejament definit, però la seva implementació s’ha complicat en detectar-se que, en molts casos, l’avaluació integra resultats d’aprenentatge provinents de les empreses (pràctiques integrades, FP dual, certificats professionals), fet que afegeix complexitat al disseny inicial. L’objectiu és definir, entre finals del 2025 i principis del 2026, un model d’avaluació unificat i homogeni, independentment de si es tracta de certificats de professionalitat o no, mentre que el desplegament efectiu del sistema es preveu per al 2026.
  • Es planteja com a objectiu estratègic pels propers dos anys la implantació de la IA en el conjunt de processos de l’organització, amb l’objectiu de disposar de més temps d’atenció directa a les persones participants (més minuts d’atenció, més capacitat de resposta a dubtes i problemes), la qual cosa es preveu que pugui tenir un impacte positiu en la satisfacció, tot i que encara no se sap si l’indicador actual serà capaç de reflectir-ho.

↑ Tornar a l’índex

5Persones formadores

Aspectes destacables

  • Es manté el sistema de selecció docent consolidat i la borsa activa de docents integrada al CRM, sense canvis significatius respecte al 2024.
  • S’ha valorat l’acció docent mitjançant una pregunta específica integrada dins el qüestionari d’autoavaluació del curs, amb resultats satisfactoris en la pràctica totalitat dels casos. Com a excepció, es va detectar —a partir dels suggeriments de l’alumnat i dels resultats d’aquest qüestionari— el cas d’una formadora d’anglès amb resultats insuficients; es va establir un pla de millora amb l’objectiu de revertir la situació, però la persona no va assolir els canvis mínims necessaris, fet que va comportar la finalització de la seva col·laboració amb l’entitat.

Elements de millora i/o innovació

  • Vegeu l’apartat 4 (Transformació digital i ús de la IA) pel que fa a la formació del professorat i la directiva d’ús de la IA a l’aula.

↑ Tornar a l’índex

6Planificació i impartició de les accions formatives

Aspectes destacables

  • El nivell de satisfacció general es manté estable respecte al 2024, amb variacions de poques dècimes (a l’alça o a la baixa segons l’acció) que no es consideren significatives, situant-nos en índexs ja relativament alts.
  • S’ha incorporat un nou test, de caràcter voluntari, adreçat als vigilants de seguretat, orientat a l’anàlisi cognitiu del seu perfil. Aquest instrument respon a la detecció que el desenvolupament de la professió requereix una sèrie d’habilitats (autocontrol, empatia, entre altres) que no es treballen de manera prou adequada dins el certificat de professionalitat corresponent, tot i ser rellevants per a l’exercici professional. El test permet contrastar els resultats obtinguts amb el perfil desitjable i ofereix eines i propostes perquè la persona pugui anar evolucionant cap a aquesta condició.

Elements de millora i/o innovació

  • Vegeu l’apartat 4 (Transformació digital i ús de la IA) pel que fa a la planificació de la seqüència didàctica i la digitalització de l’avaluació.

↑ Tornar a l’índex

7Gestió d’incidències, queixes, suggeriments i millores

Aspectes destacables

  • El nombre total de registres durant el 2025 ha estat de 36 (23 corresponents a millores i 13 a incidències), enfront de les 44 entrades del 2024 (23 millores i 21 incidències).
  • El qüestionari semi-anònim de tutories, implementat el 2025, ha funcionat molt bé i ha permès anticipar-se preventivament a possibles problemes futurs. Ha facilitat especialment que persones amb més reticència a expressar-se obertament o «públicament» trobin una via més privada per fer-ho, evitant que aspectes inicialment poc rellevants acabin esdevenint problemàtics si no es detecten a temps.

Elements de millora i/o innovació

  • La reducció del nombre d’incidències registrades no s’atribueix necessàriament a una millora real en el funcionament, sinó que es considera que pot respondre a canvis en el criteri de registre: amb més rodatge en el sistema (implementat fa dos anys), és possible que incidències de resolució immediata i sense causa recurrent (per exemple, problemes puntuals resolts a l’instant) ja no es registrin sistemàticament, mentre que sí es documenten aquelles que es repeteixen o requereixen anàlisi. No es descarta que el volum real d’incidències sigui similar al de l’any anterior.
  • El mecanisme de seguiment del clima d’aula, gestionat per una persona diferent de la tutora, es considera des de la direcció un recurs interessant i innovador, pensat originàriament per mediar en conflictes entre l’alumnat. Tot i que és relativament comprensible que l’alumnat no el sol·liciti de manera espontània, es considera que hauria de ser requerit amb més freqüència pel professorat i les tutores, ja que actualment els conflictes que sorgeixen a l’aula es continuen gestionant directament per la tutora, tal com s’havia fet sempre. Des de la direcció es valora que la intervenció d’una persona externa i imparcial, amb menys vincle previ amb l’alumnat, podria millorar la resolució d’aquests conflictes, atès que la implicació directa de la tutora tendeix a derivar en una imposició o un posicionament cap a una de les parts, quan la cerca de solucions no sempre hauria de plantejar-se d’aquesta manera. Es preveu reforçar la comunicació d’aquest recurs entre tutores i formadors perquè en facin un ús més actiu.
  • Pel que fa a l’increment dels suggeriments per part dels clients (línia de millora ja apuntada el 2024), s’ha aconseguit un augment durant el 2025, principalment gràcies al qüestionari de tutoria —tant en tutories grupals com en tutoria individual. S’ha constatat que, quan es proporcionen mecanismes oberts de comunicació sense cap mena de requeriment, els participants comuniquen poc; en canvi, el fet de destinar-los uns minuts obligats de reflexió sobre el curs (en el marc del qüestionari) fa aflorar aspectes que, d’altra manera, no es consideren prou rellevants per comunicar-se de manera espontània. Tot i l’increment de suggeriments rebuts, una part important resulten inviables d’aplicar per tractar-se de qüestions fora del control de l’organització (per exemple, l’ampliació de la durada dels cursos o la creació de nova oferta formativa).

↑ Tornar a l’índex

8Relació i vinculació amb parts interessades

Medi, entorns, proveïdors, clients, etc.

Aspectes destacables

  • Es manté la satisfacció amb la xarxa de relació territorial i sectorial, així com amb la participació en els grups de treball i millora de CATformació.
  • S’ha incrementat lleugerament el nombre de convenis signats respecte al 2024, tot i que no de manera significativa, en línia amb l’estratègia continuista de vincular-se progressivament amb entitats socials o públiques per afavorir el traspàs d’informació. Es preveu tancar pràcticament aquesta línia d’exploració territorial durant el 2026, atès que ja s’ha contactat amb la major part de les entitats rellevants del territori.
  • CATformació ha entrat en contacte amb un grup d’emprenedors que estan desenvolupant una plataforma web per posar en contacte empreses, alumnat i centres de formació en l’àmbit de les pràctiques. La nostra entitat hi col·labora aportant el seu know-how sobre aquest funcionament, amb l’objectiu de contribuir a una eina que es considera potencialment útil per al conjunt del sector, inclosa la pròpia organització.

Elements de millora i/o innovació

  • El nombre de monogràfics, xerrades o altres formats es manté similar al 2024, sense un canvi significatiu (fins i tot podria reduir-se lleugerament). S’ha detectat dificultat per mobilitzar l’assistència a aquestes activitats, fins i tot quan no comporten cap cost per als participants. Per aquest motiu, l’objectiu no és incrementar-ne el nombre, sinó afinar i millorar la selecció i qualitat de cada proposta.

↑ Tornar a l’índex

Autoavaluació de qualitat 2025 — CEM Formació


Quan una empresa busca una persona per incorporar al seu equip, la formació i els coneixements tècnics són importants. Per treballar en comptabilitat cal saber comptabilitat; per desenvolupar determinades funcions administratives cal conèixer els procediments i les eines corresponents; i moltes professions requereixen una qualificació específica.

Però saber fer una feina no sempre és suficient.

Les empreses també necessiten persones capaces de comunicar-se, treballar amb altres professionals, adaptar-se als canvis, prendre decisions, resoldre problemes i continuar aprenent.

Són les anomenades competències transversals: habilitats que no pertanyen exclusivament a una professió i que ens acompanyen en llocs de treball i sectors molt diferents.

Quines competències poden marcar la diferència?

Comunicació. Saber explicar una idea, escoltar, fer una pregunta adequada o adaptar la manera de comunicar-nos a un client, un company o un responsable.

Autonomia i responsabilitat. No esperar sempre que algú ens indiqui el següent pas, saber organitzar-nos, complir compromisos i assumir responsabilitats sobre la nostra feina.

Treball en equip. Pràcticament cap professió es desenvolupa de manera completament individual. Compartir informació, coordinar-nos, demanar ajuda quan la necessitem i contribuir a un objectiu comú forma part del dia a dia de moltes empreses.

Capacitat de resoldre problemes. A la feina les coses no sempre surten com estava previst. Les empreses valoren les persones capaces d’analitzar què està passant, buscar alternatives i proposar solucions.

Adaptabilitat. Canvien els procediments, les eines, els equips i les necessitats dels clients. Poder adaptar-nos a situacions noves és cada vegada més important.

Competència digital. Ja no és una competència reservada als perfils tecnològics. Utilitzar eines digitals amb autonomia, gestionar informació, treballar col·laborativament o començar a incorporar eines d’intel·ligència artificial forma part de moltes professions.

Capacitat d’aprendre. Potser aquesta és una de les competències més importants de totes. No podem saber quines eines utilitzarem d’aquí a deu anys, però sí podem desenvolupar la disposició i la capacitat per continuar aprenent.

Les competències es veuen en les petites coses

Imaginem dues persones amb una formació tècnica semblant.

Una professional administrativa que, a més de realitzar correctament les seves tasques, detecta una incidència, busca informació i proposa una possible solució està aportant alguna cosa més que coneixements administratius.

Un vigilant de seguretat que sap mantenir la calma, comunicar-se amb assertivitat i gestionar una situació conflictiva està posant en joc competències que van molt més enllà dels coneixements tècnics de la seva professió.

Una persona que treballa de cara al públic i sap escoltar, entendre una necessitat i adaptar la seva resposta probablement contribuirà també a oferir un millor servei.

És en aquestes situacions quotidianes on moltes competències transversals es fan visibles.

La formació tècnica i les competències transversals no competeixen: es complementen

No es tracta, per tant, de decidir què és més important: tenir coneixements tècnics o tenir habilitats personals i professionals.

Necessitem les dues coses.

Podem tenir uns coneixements excel·lents d’Excel, comptabilitat, màrqueting digital, idiomes o seguretat privada, però la manera com els posem en pràctica, ens relacionem amb els altres i responem davant de situacions noves també formarà part del nostre valor professional.

I aquestes competències no són necessàriament qualitats amb les quals naixem. També es poden entrenar i desenvolupar.

Participar en una formació, treballar en equip, afrontar una presentació, aprendre una nova eina, sortir de la nostra zona habitual de coneixement o revisar com ens comuniquem són oportunitats per continuar desenvolupant-les.

I si encara no has treballat mai?

Quan busquem la primera feina és fàcil pensar que partim de zero. Si no tenim experiència laboral, què podem explicar a una empresa sobre nosaltres?

Aquí les competències transversals adquireixen una importància especial. No totes les competències professionals s’aprenen treballant. Moltes les comencem a desenvolupar molt abans d’arribar al nostre primer lloc de feina i en entorns que, aparentment, tenen poc a veure amb el món laboral.

Una persona que ha practicat durant anys un esport d’equip probablement ha hagut d’aprendre a cooperar, assumir compromisos, gestionar la frustració, respectar unes normes i treballar per aconseguir objectius compartits.

Participar en un grup de teatre pot haver desenvolupat la comunicació, l’expressió oral, la creativitat, la memòria, la capacitat d’improvisació o la confiança per parlar davant d’altres persones.

Formar part d’un grup de música implica escoltar els altres, coordinar-se, practicar amb constància i entendre que el resultat final depèn de la contribució de cadascun dels seus membres.

I haver estat monitor o monitora de lleure, participar en una entitat o col·laborar en activitats de voluntariat pot haver ajudat a desenvolupar responsabilitat, iniciativa, organització, empatia o capacitat per gestionar grups i situacions imprevistes.

Tot això també forma part de la nostra motxilla.

Per això, quan una persona sense experiència prepara el seu primer currículum o una entrevista de feina, no hauria de limitar-se a pensar «on he treballat?». Hi ha una pregunta molt més interessant:

«Quines situacions he viscut que demostren com soc capaç de treballar, relacionar-me, aprendre i assumir responsabilitats?»

Des de l’orientació professional podem ajudar a identificar aquestes experiències, traduir-les en competències i aprendre a explicar-les. Perquè una empresa que incorpora una persona jove sap que probablement encara haurà d’ensenyar-li moltes coses sobre la feina.

Però si darrere d’aquella primera oportunitat hi ha ganes d’aprendre, responsabilitat, iniciativa, capacitat de treballar amb altres persones i compromís, ja hi ha una base molt valuosa sobre la qual començar a construir una trajectòria professional.

Una pregunta diferent per pensar en el nostre futur professional

Quan pensem en millorar el nostre perfil, acostumem a preguntar-nos:

“Quin curs em falta?”

Potser hauríem d’afegir-hi una segona pregunta: Quina competència necessito desenvolupar per convertir-me en un millor professional?”

A CEMFormació entenem la formació professional des d’aquesta mirada àmplia: adquirir coneixements tècnics, però també ajudar les persones a desenvolupar competències que els permetin adaptar-se, continuar aprenent i créixer professionalment. Perquè una titulació ens pot ajudar a demostrar què hem estudiat.

Però la nostra manera de treballar, aprendre, relacionar-nos i resoldre problemes és la que acaba explicant bona part del professional que som.

El setembre començarà una nova edició del curs de Personal de control d’accés, una formació 100% subvencioanda pel Consorci de la Formació Continua, especialment interessant per a persones treballadores que volen explorar un canvi de sector o disposar d’una activitat professional complementària.

Treballar com a controlador/a d’accés pot permetre participar puntualment en esdeveniments, locals i altres serveis i, en determinats casos, obtenir uns ingressos extres compatibles amb una ocupació principal, però també és la porta d’entrada al món de la Seguretat Privada.

La formació prepara per adquirir els coneixements necessaris per accedir posteriorment al procés d’habilitació corresponent i pot ser també una primera aproximació professional al sector de la seguretat.

Si busques ampliar opcions, descobrir un sector diferent o començar a preparar un canvi professional, setembre pot ser un bon moment per fer el primer pas.

Contacta amb CEMFormació (laura@cemformacio.net) i t’expliquem el que necessitis… 🙂

Arriben les vacances i els grups de CEMFormació acomiaden les classes cadascun a la seva manera: alguns amb un petit pica-pica a l’aula, d’altres aprofitant per fer una trobada fora del centre.

Són moments senzills, però expliquen una part molt important del que passa durant una formació.

Perquè venir a classe és aprendre, practicar i assolir objectius, però també és compartir moltes hores amb persones que potser no coneixíem, ajudar-nos quan alguna cosa costa, riure, descobrir històries i crear vincles.

A tots els nostres grups: gràcies per aquests mesos compartits i molt bones vacances! Ens retrobem amb les piles carregades al setembre!

A partir del setembre, diversos alumnes de CEMFormació iniciaran el seu període de pràctiques i estem buscant empreses disposades a acollir-los.

Per a l’alumnat és el moment de traslladar a un entorn real tot allò que ha après a l’aula. Per a l’empresa, és una oportunitat per conèixer persones formades, motivades i amb moltes ganes de demostrar les seves capacitats.

Acollir alumnat en pràctiques és també una manera de contribuir a la formació dels futurs professionals i d’apropar el talent a les necessitats reals de les organitzacions.

Des de CEMFormació acompanyem les empreses durant tot el procés perquè l’experiència sigui útil per a totes dues parts.

Si la vostra empresa creu en el talent, l’aprenentatge i les oportunitats, ens encantaria comptar amb vosaltres.

Si sou empresa i ho esteu valorant, contacta amb CEMFormació (beth@cemformacio.net) i en parlem amb calma! 😉

Encara som a l’estiu, però a CEMFormació ja estem preparant la tornada.

El setembre arribarà amb noves edicions de cursos subvencionats pel Consorci de Fomració Continua i ja es poden reservar places per començar el nou curs amb un objectiu professional concret.

Per a moltes persones, setembre és un moment de canvi: reprendre projectes, actualitzar coneixements, millorar una competència, preparar una nova oportunitat laboral o començar a plantejar un gir professional.

Per això, si tens al cap formar-te després de vacances, no cal esperar a l’últim moment.

Consulta la nostra oferta, demana informació i reserva la teva plaça.

Perquè, de vegades, una nova etapa professional comença amb una decisió tan senzilla com apuntar-se a un curs.

Aquesta setmana, finalitza una nova edició del curs d’Ofimàtica de CEMFormació 100% subvencionat pel Consorci de la Formació Conitnua.

Durant aquestes setmanes, l’alumnat ha treballat eines que formen part del dia a dia de moltes empreses: tractament de textos, fulls de càlcul, presentacions, gestió de la informació i utilització eficient dels recursos digitals.

Més enllà d’aprendre funcions concretes, el gran objectiu és guanyar autonomia i seguretat. Saber preparar un document amb criteri, resoldre una tasca o treballar amb dades amb més confiança pot marcar una diferència important tant en el lloc de treball actual com en futurs processos de selecció.

Enhorabona a totes les persones que heu arribat fins al final. Ara toca continuar practicant i convertir tot el que heu après en una eina més del vostre perfil professional.

Aquest estiu CEMFormació posa en marxa, gràcies a la col·laboració amb Torre Bassas i l’Ajuntament de Rubí, un curs de preparació per a l’ACTIC adreçat a joves, una oportunitat per reforçar les competències digitals, utilitzar la tecnologia amb més autonomia i preparar-se per obtenir una acreditació reconeguda, dirigida als més joves!.

Les competències digitals són cada vegada més importants en qualsevol entorn laboral i disposar d’una acreditació ACTIC pot aportar valor al currículum.

Pot resultar especialment interessant per a joves que en el futur vulguin participar en determinats processos de selecció o borses de treball, entre altres àmbits, de l’administració pública.

La formació és 100% subvencionada i les inscripcions ja estan obertes.

Aquest estiu, a més de descansar, també pots tornar de vacances amb una nova competència al currículum!

El primer grup de la convocatòria de formació adreçada a persones en situació d’atur ja ha acabat la part teòrica i inicia ara el seu període de pràctiques en empresa.

És un moment important del recorregut. Després de mesos d’aprenentatge arriba l’hora de posar en joc els coneixements, adaptar-se a un entorn professional real i continuar aprenent al costat de les empreses.

Les pràctiques són molt més que el tram final d’un curs. Són una oportunitat per demostrar capacitats, adquirir experiència, guanyar confiança i començar a construir noves relacions professionals.

A totes les persones que aquests dies feu el salt de l’aula a l’empresa: molta sort i, sobretot, demostreu tot allò que sou capaces de fer.

Nosaltres ja ho tenim clar! 😉